确保重点行业领域和其他行业领域企业别离在6月底和12月底前全部成立运行。

激发安详打点人员工作积极性的同时。

要求每次陈诉都有详情描述和现场图片， 经验做法一 华能威海发电有限责任公司积极发挥国企担当。

实行“发现—整改—验收—销号”全流程记录，发表至今已先后经12次修订，实现了安详出产和企业工作效率“双赢”。

提出合理化建议要奖，公司对该工人和班长别离赐与人民币1万元、0.5万元重奖，所以，每季度公示“隐患陈诉标兵”榜单。

共同筑牢企业高质量成长的安详基石，波场钱包，细化隐患定义、陈诉范围、处理流程和奖励尺度，结合隐患数据开展靶向培训， 注重制度先行 公司制定了《隐患排查陈诉奖励制度》，并探索“隐患积分兑换”等多元激励形式，发表证书并赐与奖金，成立了“员工排查—安环部复核—涉及部分整改—兑现陈诉奖励”的闭环打点机制，以班组为单位对内部规章制度、安详现场尺度、岗位风险隐患等内容进行全面细致学习，同步配套制定了实施方案。

遂立即逐级上报，消除了员工“报而无果”的顾虑，企业共接到员工陈诉隐患925项， 用好陈诉措施 公司研发了隐患陈诉奖励小措施，实施奖励上不封顶，按期将陈诉的隐患进行汇总评价。

整改完成率98%，经过现场检察确认隐患属实后批准，员工通过微信小措施可以上传发现的隐患进行陈诉，公司在修订后的奖励规定中，及时制止了一起重大变乱发生，安环部选定整改责任人、整改完成时间、整改的内容、验收人等内容后批准， 创立专班运行 创立以总经理为组长、安详总监为副组长的隐患排查评估小组，在严肃倒查责任的同时，。

2025年1-2月份实施奖励48.6万元，全面负责公司陈诉奖励的调查、阐明、定性、上报和实施等工作，设立三级分类尺度（一般、较大、重大隐患），2021年，实时反馈进度，2024年全年实施奖励308万元，